上半年工作總結(jié)
董事長李滔發(fā)言
在全球面臨考驗的時代里，我司全體員工積極克服困難、搶抓新機遇、奮迎新挑戰(zhàn)、擔當新使命、展示新作為，實現(xiàn)了企業(yè)季度規(guī)劃的圓滿收官。
一是經(jīng)營工作逆勢有為
我司資質(zhì)升級，從去年到目前為止陸續(xù)升級了七個資質(zhì)。今年取得了《防水防腐保溫工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)》；福特全資子公司湘孚《安全生產(chǎn)許可證》延期成功等等。我司房建二級即將升為一級。由此可見公司實力持續(xù)凸顯，任務規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營優(yōu)勢持續(xù)彰顯，經(jīng)營基礎(chǔ)持續(xù)增強，任務質(zhì)量持續(xù)提升。下一步計劃在武漢、廣州、寧波市等地設立分公司。我們福特將走出湖南，面向全國。
二是施工生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)
完成產(chǎn)值再創(chuàng)新高，管控體系持續(xù)完善，現(xiàn)場施工有序受控，為企業(yè)創(chuàng)譽，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。各大項目施工進度按計劃逐步有效推進，各部門積極配合，持續(xù)關(guān)注，做到安全高效生產(chǎn)施工。
三是企業(yè)管理穩(wěn)健有為
管控能力持續(xù)增強，財務管理持續(xù)規(guī)范，經(jīng)濟管理切實增強，風險管控有效加強。建立健全公司管理制度，完善員工福利，加強團隊建設，合理調(diào)整會議制度及談話制度。對于員工我們要做到勞有所獲，心有所居。對于公司我們要站在公司角度考慮問題，一切以公司利益出發(fā)，只要大家萬眾一心，公司定能大展鴻圖。員工的福利也會水漲船高。
我司在全體員工共同的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧穗A段性的進步，本年上半年已超越去年全年的業(yè)績。但還需要大家緊密合作，提高工作效率，開拓視野，動員全員拓展業(yè)務，眾人拾柴火焰高。今年務必完成企業(yè)目標，實現(xiàn)個人軍令狀。
一是加強企業(yè)文化建設
一個有實力有競爭力的公司，一定是有優(yōu)良的企業(yè)文化。通過我們用心打造和宣傳，讓社會認識到我們的專業(yè)，專心，值得依賴。對員工我們是大家庭，通過團建、生日禮，晉升機會等行為，給員工充足的歸屬感、安全感，成就感。
二是資源的整合和充分利用
俗話說：人有多大膽，地就有多大產(chǎn)。不怕做不到，就怕想不到。加強目前擁有的國企央企之間的深度合作，充分開發(fā)資源，讓資源利用最大化。擴展優(yōu)質(zhì)企業(yè)間的合作，做好集團公司的資源整合和調(diào)整。
三是加強人員儲備及團隊建設
企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才。在目前公司的大好前景下，為了實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，必須儲備業(yè)務、技術(shù)人才，打造精良的先進的有戰(zhàn)斗力的團隊。
四是提高團隊整體文化及行業(yè)資質(zhì)
為了提高團隊建設，提升行業(yè)的競爭力，積極號召大家多學習，多撐握專業(yè)技術(shù)知識。公司會定期安排培訓和考試。
創(chuàng)新探索多種項目管理模式，推行多項財經(jīng)管理新舉措，構(gòu)建立體成本管控體系，有效應對和化解內(nèi)外風險挑戰(zhàn)，推動了專業(yè)化分公司機構(gòu)重組與體系重塑。
一是上半年工作總結(jié)
1、健全總公司賬務體系，徹底扭轉(zhuǎn)以前的統(tǒng)計核算模式。
2、根據(jù)國家當前的稅控重點，強化了公司在納稅環(huán)節(jié)的“四流混亂”現(xiàn)象，規(guī)范了公司的稅負水平。
3、建立高新技術(shù)企業(yè)“研發(fā)支出”核算系統(tǒng)，達到了“加計扣除”政策標準。
4、建立、健全岳陽分公司、汨羅分公司賬套體系，達到了公允、合理的核算標準。
5、調(diào)整了自公司成立以來的賬務，確保達到賬賬相符、賬實相符、賬表相符。
6、規(guī)范了公司的財務報銷制度。
二是下半年工作展望
1、以視頻或現(xiàn)場模式，舉辦若干次員工（尤其是業(yè)務員）稅務培訓。
2、規(guī)范“稅籌平臺”的納稅事項，力求達到“實質(zhì)合法”，堅決確保“形式合法”。
3、加強分公司的財稅管理，消除分公司的財稅風險。
4、加強整個集團的資金統(tǒng)籌，提升公司的融資水平。
我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作，在工作中按照公司領(lǐng)導的統(tǒng)一部署，突出重點、端正思想、求真務實。
一是注重工作方式方法
增強部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。未來工作計劃進行安排和部署。根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人。
二是突出重點，抓住關(guān)鍵
上半年成功申辦下來了多項資質(zhì)。項目投標有序進行，上半年項目中標金額達到1700余萬元。本部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，為了高效開展工作，必須著眼大局，突出重點，抓住關(guān)鍵，有條不紊推進工作。
三是注重質(zhì)量，講求實效
在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴”字。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。
四是下半年工作展望
為了迎接12月份資質(zhì)改革，必須充分做好準備，時刻關(guān)注最新的資質(zhì)動態(tài)，隨時準備改革工作。在投標中繼續(xù)擴展自身學習知識面，認真學習建筑部的投標管理辦法和規(guī)章制度以及不同類別項目的專業(yè)知識能力，多與不同專業(yè)領(lǐng)域公司接觸相互學習與探索。我部全體員工將繼續(xù)保持不斷學習、不斷探索、不斷創(chuàng)新的三大精神，為公司不斷壯大與宏偉目標實現(xiàn)的道路中不忘初心砥礪前行。
總經(jīng)辦副總經(jīng)理余岳勝發(fā)言
安裝工程部經(jīng)理聶佳祥發(fā)言
各部門負責人均做了精彩而深刻的發(fā)言。針對以往的工作做了系統(tǒng)的匯報，對下半年的工作做了精心的安排和規(guī)劃。對未來的工作有充足的準備和熱情。相信福特前程似錦，再創(chuàng)輝煌！
回顧2021年上半年工作，公司全體領(lǐng)導員工始終保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)堅定發(fā)展信心，用實干、擔當、拼搏、奉獻再次書寫了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的華美篇章。重點樣板項目案例有：
下半年工作規(guī)劃
展望未來，公司必須主動適應市場，立足長遠做決策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營承攬、施工產(chǎn)值、營業(yè)收入和凈利潤的全面增長。力爭完成或超越年度業(yè)績目標。
一
堅持創(chuàng)新發(fā)展第一動力
公司集合優(yōu)勢資源，不斷加大創(chuàng)新的力度、廣度和深度。在經(jīng)營模式上，逐步完善投資業(yè)務體系建設。在管理體系上，繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)治理體系，構(gòu)建科學完善的管控運行機制。
二
倡導開放發(fā)展合作共贏
公司秉承開放的態(tài)度，強化合作意識，學習借鑒先進經(jīng)營理念、制度，持續(xù)拓寬全球視野、創(chuàng)新管理思維、提升管理水平。
新時期提出新要求，新機遇賦予新使命。2021下半年，讓我們福特整理行裝再出發(fā)，繼續(xù)以實干的精神、拼搏的激情、進取的意志創(chuàng)造更加驕人的成績，開創(chuàng)更加美好的未來！
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